KPI是Key Performance Indicator的縮寫，意思是關鍵績效指標考核法。按管理主題來劃分，可將績效管理分為兩大類，分別是激勵型績效管理和管控型績效管理。其中，激勵型績效管理側重于激發(fā)員工的工作積極性，而管控型績效管理側重于規(guī)范員工的工作行為。

　　kpi是什么意思

　　按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè)。另一類是管控型績效管理，側重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

　　關鍵績效指標考核法的主要特點是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解，并隨企業(yè)戰(zhàn)略的演化而被修正;是有效反映企業(yè)關鍵業(yè)績驅動因素的、變化的衡量參數;是對業(yè)績結果中可影響部分的衡量;是對關鍵重點經營行動的反映，不是對所有操作過程的反映。

　　其核心價值為推動企業(yè)戰(zhàn)略的分解和執(zhí)行。1、使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識，為業(yè)績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎；2、使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經營操作的情況；3、使管理人員集中精力于對業(yè)績有最大驅動力的經營活動；4、使管理人員能及時診斷經營中的問題并采取行動；5、積累關鍵績效參數，為績效改進提供依據。