人力資源的六大板塊是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響，形成了人力資源管理的有效體系。人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，人力資源規(guī)劃主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測預(yù)計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。

培訓(xùn)與開發(fā)的主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主要是在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，是為了激勵人，解決企業(yè)留人的問題;最后的勞動關(guān)系管理，是為了管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。