領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的形式因人而異，其主要形式包括：參與式領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)、外部領(lǐng)導(dǎo)等。1、參與式領(lǐng)導(dǎo)：早期領(lǐng)導(dǎo)研究中提出的另一行為類別是參與式領(lǐng)導(dǎo)，或稱“授能領(lǐng)導(dǎo)”和“民主領(lǐng)導(dǎo)”。2、變革型領(lǐng)導(dǎo)：另一項于20世紀(jì)80年代提出的綜合行為類別，是所謂的“變革型領(lǐng)導(dǎo)”，但與有研究者稱其為“愿景領(lǐng)導(dǎo)”和“感召型領(lǐng)導(dǎo)”。3、外部領(lǐng)導(dǎo)：二元過程領(lǐng)導(dǎo)的理論與研究很少考慮跨組織邊界的行為。

　　1、參與式領(lǐng)導(dǎo)

　　早期領(lǐng)導(dǎo)研究中提出的另一行為類別是參與式領(lǐng)導(dǎo)，或稱“授能領(lǐng)導(dǎo)”和“民主領(lǐng)導(dǎo)”。它是指領(lǐng)導(dǎo)者在運用決策程序的過程中，允許他人(如下屬)對某些相關(guān)決策施加某種影響。在決策過程中運用賦權(quán)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對關(guān)系目標(biāo)(如下屬的承諾水平和個人發(fā)展)的強(qiáng)烈關(guān)注，但它也可能體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對任務(wù)目標(biāo)(如決策質(zhì)量)的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)者的決策內(nèi)容可能涉及任務(wù)目標(biāo)(計劃工作程序)、關(guān)系目標(biāo)(決定如何改善員工福利)、變革目標(biāo)(找出創(chuàng)新做法)，或上述三種目標(biāo)的綜合。參與式的決策程序，如咨詢或聯(lián)合決策，可以用于同級、外部人員(如供應(yīng)商、客戶)，也可用于下屬。

　　2、變革型領(lǐng)導(dǎo)

　　另一項于20世紀(jì)80年代提出的綜合行為類別，是所謂的“變革型領(lǐng)導(dǎo)”(Bass，1985)，但與有研究者稱其為“愿景領(lǐng)導(dǎo)”和“感召型領(lǐng)導(dǎo)”。這類領(lǐng)導(dǎo)類別的行為表現(xiàn)在變革型領(lǐng)導(dǎo)的不同理論和測量工具中略有差異，但通常包括幾種關(guān)系導(dǎo)向的行為，如支持和開發(fā)，幾種變革導(dǎo)向的行為，如宣傳吸引人的愿景、鼓勵創(chuàng)新思維以及幾種很難明確歸入單一綜合類別的行為，如以身作則的領(lǐng)導(dǎo)、談?wù)搨€人價值觀、為團(tuán)隊或組織做出自我犧牲。這類行為中有些也會體現(xiàn)在領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)中。

　　3、外部領(lǐng)導(dǎo)

　　二元過程領(lǐng)導(dǎo)的理論與研究很少考慮跨組織邊界的行為，部分原因在于，這類研究中領(lǐng)導(dǎo)者的行為信息通常來自對下屬的調(diào)查，而下屬很少有機(jī)會觀察領(lǐng)導(dǎo)者與本單位或組織之外的人員交流互動的情況。然而，正如管理工作研究提出了重要的跨邊界角色和活動，對群體和組織的領(lǐng)導(dǎo)研究也發(fā)現(xiàn)一些重要的跨邊界行為。有3種離散、寬泛定義的外部行為，即網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、環(huán)境掃描和組織代表。